Strategi Blue Ocean, yang dikembangkan oleh W. Chan Kim dan Renée Mauborgne, adalah kerangka kerja inovatif untuk pertumbuhan bisnis yang secara fundamental berbeda dari persaingan tradisional yang terjadi di Strategi Red Ocean. Fokusnya adalah menciptakan ruang pasar baru yang tak tertandingi di mana persaingan menjadi tidak relevan.
1. Red Ocean (Samudra Merah)
-
Definisi: Semua industri yang ada saat ini. Ocean berwarna merah karena penuh dengan persaingan berdarah-darah.
-
Fokus: Bersaing dalam ruang pasar yang ada, mengalahkan pesaing.
-
Strategi: Memilih antara biaya rendah atau diferensiasi. Permintaan yang ada diperebutkan.
-
Implikasi: Profitabilitas menurun seiring meningkatnya persaingan.
2. Blue Ocean (Samudra Biru)
-
Definisi: Ruang pasar yang belum dimanfaatkan, penciptaan permintaan baru, dan peluang pertumbuhan yang sangat menguntungkan.
-
Fokus: Menciptakan ruang pasar yang tak tertandingi, membuat persaingan menjadi tidak relevan.
-
Strategi: Menciptakan nilai baru melalui inovasi dan biaya rendah secara simultan (inovasi nilai).
-
Implikasi: Menciptakan permintaan baru dan mengarah pada pertumbuhan yang cepat.
3. Alat Blue Ocean: Four Actions Framework
Untuk menciptakan Blue Ocean, perusahaan harus melakukan empat tindakan secara bersamaan pada faktor-faktor yang diperebutkan dalam industri mereka: Kurangi (Reduce), Tingkatkan (Raise), Hilangkan (Eliminate), dan Ciptakan (Create).